- „Chcemy mieć pewność, że właściwi ludzie są na właściwych stanowiskach i dowiedzieć, kto z zespołu może pełnić bardziej strategiczne role w przyszłości.”
- „Potrzebujemy rzetelnej diagnozy kompetencji naszych menedżerów zarówno ich mocnych stron, jak i obszarów do rozwoju — by oprzeć rozwój organizacji na faktach, a nie intuicji.”
- „Jesteśmy w procesie zmiany i chcemy dobrze poznać ludzi, którymi zarządzamy, zanim zaczniemy przekształcać strukturę i role.”
- „Szukamy w zespole osób o ponadprzeciętnym potencjale, które mogą odegrać kluczową rolę w budowaniu strategii firmy.”
- „Zależy nam na tym, by jasno wiedzieć, kto już teraz efektywnie realizuje powierzoną rolę, a kto przy odpowiednim rozwoju może do niej dorosnąć.”
- „Potrzebujemy raportu, który nie tylko diagnozuje, ale także daje konkretne rekomendacje, jak rozwinąć weryfikowane kompetencje indywidualnie dla każdej osoby objętej badaniem.”
Talent Development – strategiczne zarządzanie rozwojem
Wyzwania, z którymi zgłaszają się Klienci:
Oferowane rozwiązania
Badanie potencjału Zawodowego - Talent Development
Zobacz, gdzie tkwi potencjał Twoich ludzi – po to, by rozwijać ich w sposób świadomy i celowy.
Badanie potencjału zawodowego to strategiczne spojrzenie na rozwój kluczowych osób w organizacji. Zamiast oceniać – identyfikuje naturalne predyspozycje i projektuje ścieżki rozwoju, które przynoszą największą wartość zarówno organizacji, jak i samym uczestnikom badania.
Weryfikacja dopasowania kandydatów do roli i organizacji
Skuteczność biznesu zaczyna się od właściwych ludzi na właściwych stanowiskach. Wspieramy organizacje w trafnym wyborze kandydatów na kluczowe role, łącząc badania psychometryczne z wywiadem behawioralnym.
Uzyskiwane efekty współpracy:
- Raport Kompas Kariery – osobowość, zainteresowania zawodowe, umiejętności i wartości uczestnika.
- Raport profilu zawodowego wg modelu IKMD/DISC każdego badanego.
- Identyfikacja mocnych stron i obszarów do rozwoju.
- Rekomendacje rozwoju w zakresie zdefiniowanych kompetencji menedżerskich.
- Ocena gotowości do objęcia roli z większą odpowiedzialnością za zespół/organizację.
- Kierunki dalszego rozwoju zawodowego.
- Rekomendacje dla przełożonego dotyczące zapewnienia efektywnej współpracy oraz optymalnego wykorzystania potencjału pracownika.