Badanie identyfikacji sukcesora umożliwia wyłonienie najlepszego kandydata do kluczowych ról menedżerskich w organizacji, bazując na indywidualnych predyspozycjach, kompetencjach oraz potencjale rozwojowym osób objętych analizą.
To narzędzie wspiera proces planowania sukcesji, wskazując osoby, które mogą w przyszłości objąć strategiczne stanowiska. Analiza uwzględnia cele rozwojowe organizacji, oceniając, w jakim stopniu profile kandydatów są dopasowane do kierunku, w jakim zmierza firma.
Dzięki temu organizacja zyskuje pewność, że posiada odpowiednich ludzi do przejęcia kluczowych ról, co zapewnia ciągłość i stabilność działania w newralgicznych obszarach.
